海尔集团高度关注山西焦煤集团发展的实际需求，也十分珍惜与山西焦煤集团此次合作的机会。

山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵主持会议并提出要求。翟慧兵要求，机电运输系统要提高站位、顾全大局，以防风险、遏事故、强保障为目标，按照三管三必须原则，把专业管理和业务保安工作相融合，切实加强机电运输系统安全管理，为煤矿、电力安全稳定生产提供坚强保障。

翟慧兵强调，要整体规划、统筹推进，按照实用管用、数字生产的要求，不断加强智能化矿井建设。有关单位作了经验交流发言，各煤矿子公司汇报了2023年相关工作情况。乔亚峰 摄1月31日，山西焦煤召开2024年机电工作视频会议，总结2023年机电、运输、发电等工作，部署2024年重点工作。要持续推动装备提档升级，对老旧设备进行有序更新，推广绿色高效节能装备切实加强设备日常检修、维护，消除设备风险隐患，确保稳定运行。

要强化辅助运输系统专项整治，全面取消井下主要运输巷道接力运输方式，稳步推进辅运系统优化改造，规范和强化车辆运输调度管理。乔亚峰 摄1月31日，山西焦煤召开2024年机电工作视频会议，总结2023年机电、运输、发电等工作，部署2024年重点工作。该纪录片全面展示了焦煤的前世今生，特别是中国炼焦煤企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在贯彻新发展理念、推动高质量发展、保障国家能源安全和推进中国式现代化进程中发挥的重要作用和作出的突出贡献。

为此，从今晚起，山西卫视将在黄金时段予以重播，开播时间为1月30日—2月1日每晚7:30。《黑钻——焦煤的中国故事》共分3集，每集30分钟其中，在1月28日晚播出的第二集《风腐同治》中的不能腐这一章节，全景呈现了山西焦煤党委通过构建新焦煤大监督体系，在压实两个责任、扎紧不能腐的制度笼子、推动融监督于企业治理等方面作出的努力和取得的成效。2022年以来，山西焦煤党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命重要思想，从健全全面从严治党体系的高度，把构建新焦煤大监督体系作为山西焦煤重大战略，纳入年度管党治党总体布局，制定了2022年夯基垒台、立柱架梁，2023年提质增效、积厚成势，2024年系统集成、协同高效的三年三步走工作规划，并通过强化三抓三管、夯实五个建在等具体举措，在全管理层级推进、全业务领域拓展，形成了点上开花、线上成势、全面覆盖的有力态势，融监督与企业治理的生动实践已经成为山西焦煤的创新新动能、发展新引擎。

日前，由山西省纪委监委宣传部、山西广播电视台联合摄制的三集电视专题片《护航》在山西卫视开播。在体系构建过程中，山西焦煤党委始终坚持向监督要效益的盈利模式变革理念，通过创新专项整治强管理堵漏洞、全程监督管流程降成本、智慧监督强管控省资金、压实责任解难题清旧欠、追责问责严执纪挽损失等5条路径，切实把监督效能转化为企业的治理效能，2023年全年累计实现直接经济效益43.1亿元。

在第二集《风腐同治》中，该专题片以山西焦煤针对煤炭洗选领域存在的突出问题和廉洁风险开展专项整改整治为例，阐述了山西焦煤党委通过构建新焦煤大监督体系，整合职能部门监督、纪检监察监督、数智化监督等各类监督资源，推动企业在生产经营各环节进一步完善制度、强化管理、堵塞漏洞、防范风险，推动企业治理体系提档升级，以高质量监督护航企业高质量发展的积极探索和实践之路。构建新焦煤大监督体系的创新与实践也先后荣获了中国煤炭工业协会2023年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖、山西省煤炭工业协会2023年煤炭企业管理创新优秀成果特等奖等荣誉。据了解，专题片《护航》分《优化环境》、《风腐同治》、《护佑民生》三集，通过采用案例纪实、情景再现、夹叙夹议等方式，全景展现了党的二十大以来，在中央纪委国家监委和山西省委的坚强领导下，山西省纪委监委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定捍卫两个确立、坚决做到两个维护，持续发力全面从严治党和反腐败斗争，纵深推进清廉山西建设，为山西高质量发展清淤排障、保驾护航的生动画卷在体系构建过程中，山西焦煤党委始终坚持向监督要效益的盈利模式变革理念，通过创新专项整治强管理堵漏洞、全程监督管流程降成本、智慧监督强管控省资金、压实责任解难题清旧欠、追责问责严执纪挽损失等5条路径，切实把监督效能转化为企业的治理效能，2023年全年累计实现直接经济效益43.1亿元。

构建新焦煤大监督体系的创新与实践也先后荣获了中国煤炭工业协会2023年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖、山西省煤炭工业协会2023年煤炭企业管理创新优秀成果特等奖等荣誉。其中，在1月28日晚播出的第二集《风腐同治》中的不能腐这一章节，全景呈现了山西焦煤党委通过构建新焦煤大监督体系，在压实两个责任、扎紧不能腐的制度笼子、推动融监督于企业治理等方面作出的努力和取得的成效。在第二集《风腐同治》中，该专题片以山西焦煤针对煤炭洗选领域存在的突出问题和廉洁风险开展专项整改整治为例，阐述了山西焦煤党委通过构建新焦煤大监督体系，整合职能部门监督、纪检监察监督、数智化监督等各类监督资源，推动企业在生产经营各环节进一步完善制度、强化管理、堵塞漏洞、防范风险，推动企业治理体系提档升级，以高质量监督护航企业高质量发展的积极探索和实践之路。日前，由山西省纪委监委宣传部、山西广播电视台联合摄制的三集电视专题片《护航》在山西卫视开播。

2022年以来，山西焦煤党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命重要思想，从健全全面从严治党体系的高度，把构建新焦煤大监督体系作为山西焦煤重大战略，纳入年度管党治党总体布局，制定了2022年夯基垒台、立柱架梁，2023年提质增效、积厚成势，2024年系统集成、协同高效的三年三步走工作规划，并通过强化三抓三管、夯实五个建在等具体举措，在全管理层级推进、全业务领域拓展，形成了点上开花、线上成势、全面覆盖的有力态势，融监督与企业治理的生动实践已经成为山西焦煤的创新新动能、发展新引擎。据了解，专题片《护航》分《优化环境》、《风腐同治》、《护佑民生》三集，通过采用案例纪实、情景再现、夹叙夹议等方式，全景展现了党的二十大以来，在中央纪委国家监委和山西省委的坚强领导下，山西省纪委监委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定捍卫两个确立、坚决做到两个维护，持续发力全面从严治党和反腐败斗争，纵深推进清廉山西建设，为山西高质量发展清淤排障、保驾护航的生动画卷

集中融资管控，有效防范融资风险。要培育战略人才梯队，对照世界一流财务管理体系要求，持续加强人才队伍建设，培育大局观意识，创建学习型组织，打造一支有学习能力、有战略思维、能打胜仗的财务队伍，增强决策支持深度，不断向管理型财务迈进。

王为民强调，要站在山西焦煤全局利益和长远利益的高度，围绕年度指标任务，工作再发力、质效再提升，进一步提高会计信息质量、财务风险防控能力和财务服务支撑水平，以经济效益和经营质量的同步提升，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民主持会议并提出要求。乔亚峰 摄1月29日，山西焦煤召开2024年财务工作会，总结2023年财务工作，对财务决算、预算、审计及2024年财务工作进行部署。王为民要求，要研判形势，主动识变应变，融入新发展格局，梳理经营工作思路对策，把高质量发展要求贯穿经营全过程，持续推动山西焦煤经营效益质量持续提升，切实推进全年目标落地见效。要推动组织体系重塑，构建数智管控模式，构建一体两翼一基石财务管理新模式，匹配建设一流财务管理体系。完善线上支付结算系统，提升销售结算质效。

要深化国企改革行动，优化资本布局结构，加快内部市场化运营，加快辅业板块专业化重组，强化精益经营管理，提高资源周转效率。建设税务平台，统一税务规则，做到应享尽享、应缴尽缴。

要加快工作理念转变，提升经营核心功能，发挥好全面预算的指挥棒作用，实施全价值链成本管控，持续提升核心竞争力。强化资金监管，推进穿透式资金监管常态化。

要深化金融领域变革，释放集中管控效能，以数据为驱动搭建司库数智平台，提升资金管理能力和风险防范能力。要激发数智平台潜力，深度挖掘数据价值，拓展财务共享平台功能，加快财务数智化转型步伐

要推动组织体系重塑，构建数智管控模式，构建一体两翼一基石财务管理新模式，匹配建设一流财务管理体系。乔亚峰 摄1月29日，山西焦煤召开2024年财务工作会，总结2023年财务工作，对财务决算、预算、审计及2024年财务工作进行部署。要激发数智平台潜力，深度挖掘数据价值，拓展财务共享平台功能，加快财务数智化转型步伐。要深化金融领域变革，释放集中管控效能，以数据为驱动搭建司库数智平台，提升资金管理能力和风险防范能力。

建设税务平台，统一税务规则，做到应享尽享、应缴尽缴。要培育战略人才梯队，对照世界一流财务管理体系要求，持续加强人才队伍建设，培育大局观意识，创建学习型组织，打造一支有学习能力、有战略思维、能打胜仗的财务队伍，增强决策支持深度，不断向管理型财务迈进。

要深化国企改革行动，优化资本布局结构，加快内部市场化运营，加快辅业板块专业化重组，强化精益经营管理，提高资源周转效率。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民主持会议并提出要求。

王为民要求，要研判形势，主动识变应变，融入新发展格局，梳理经营工作思路对策，把高质量发展要求贯穿经营全过程，持续推动山西焦煤经营效益质量持续提升，切实推进全年目标落地见效。完善线上支付结算系统，提升销售结算质效。

王为民强调，要站在山西焦煤全局利益和长远利益的高度，围绕年度指标任务，工作再发力、质效再提升，进一步提高会计信息质量、财务风险防控能力和财务服务支撑水平，以经济效益和经营质量的同步提升，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。要加快工作理念转变，提升经营核心功能，发挥好全面预算的指挥棒作用，实施全价值链成本管控，持续提升核心竞争力。集中融资管控，有效防范融资风险。强化资金监管，推进穿透式资金监管常态化

希望双方继续秉持互利互惠、合作共赢的理念，充分发挥各自优势，全面深化合作交流，推动双方在更高水平、更深层次的战略合作中实现新的更大发展。他表示，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，山西焦煤深入贯彻落实山西省委省政府各项决策部署，聚焦加速建设世界一流炼焦煤企业这一目标，着力加快科技创新、管理创新、商业模式创新，全面深化转型升级、改革变革、数智赋能，不断开创高质量发展和现代化建设新局面。

他表示，近年来，山西焦煤以优质的产品和服务，为本钢集团的稳定运行提供了有力支撑，助力了本钢集团高质量发展。本钢集团将同山西焦煤一道，同心同向、并肩同行，为打造煤钢焦产业链供应链高质量发展生态圈贡献力量。

廉政 摄1月26日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强会见了到访的本钢集团党委副书记、总经理费鹏一行，双方就进一步深化合作进行了交流座谈。希望双方在巩固原有良好合作的基础上，进一步深挖合作潜力，拓宽合作路径，扩大合作成效，强化协同发展，携手同行、共赢发展。